IT之家 6 月 23 日消息，據第一財經(jīng)報道，廣汽集團（601238）董事長(cháng)、總經(jīng)理馮興亞上周就廣汽集團改革等多個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題進(jìn)行了回應。過(guò)去的 2024 年，廣汽集團出現了銷(xiāo)量和業(yè)績(jì)的下滑。從 2024 年下半年開(kāi)始，廣汽集團內部對公司發(fā)展進(jìn)行深刻反思，結論是必須改革。于是在 2024 年 11 月開(kāi)啟了三年“番禺行動(dòng)”，將自主品牌的戰略管控轉變成經(jīng)營(yíng)管控。

　　為了提升產(chǎn)品競爭力，廣汽將在自主品牌推行賽馬機制，但資源不會(huì )平均分配，而是有戰略重點(diǎn)地傾斜。馮興亞稱(chēng)：“該賽的領(lǐng)域一定要賽，該整合的業(yè)務(wù)一定要整合�！本唧w而言，在再造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程上，廣汽導入 IPD，并以此進(jìn)行產(chǎn)品定義，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)分開(kāi)。在這種模式下，廣汽設置了產(chǎn)品總經(jīng)理，讓產(chǎn)品總經(jīng)理組建團隊參與“賽馬”，考核機制也從傳統企業(yè)的崗位考核改為以項目主導。

　　馮興亞稱(chēng)：“廣汽是‘先有兒子后有爹’，也就是先有的子公司，再有母公司，所以它的發(fā)展和別的企業(yè)不一樣�！彼�表示，有些改革效果立竿見(jiàn)影，有些改革需要穩固一段時(shí)間才能看到效果。到目前為止，廣汽改革主要做了四件事：打造經(jīng)營(yíng)型總部、實(shí)施自主品牌一體化運營(yíng)、導入 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）再造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系和推進(jìn)干部人事改革。

　　根據規劃，廣汽傳祺向往車(chē)系今年計劃陸續推出 3 款全新車(chē)型，另有 4 款改款 / 派生車(chē)型上市；廣汽埃安 2025 全年計劃投放 7 款新車(chē)，增程車(chē)型、中型 MPV 車(chē)型等也將問(wèn)世，埃安還計劃將 B 端單獨打造一個(gè)新品類(lèi)；廣汽昊鉑今年將投放 6 款新車(chē)型。接下來(lái)的 3 年內，廣汽三個(gè)自主品牌還計劃推出 16 款全新及中改車(chē)型，覆蓋多種能源形式和 6 萬(wàn)~30 萬(wàn)元價(jià)格區間。

　　IT之家注意到，對于廣汽埃安的后續發(fā)展，馮興亞表示，廣汽會(huì )不斷把優(yōu)質(zhì)資源注入廣汽埃安，接下來(lái)，埃安計劃將出租車(chē)（B 端）單獨打造一個(gè)新的品類(lèi)，埃安專(zhuān)注 C 端，昊鉑則定位在新能源車(chē)的高端品牌。