6月26日晚，小米繼續推進(jìn)“人車(chē)家全生態(tài)”，一次性發(fā)布了小米YU7、小米AI眼鏡、小折疊屏手機MIX Flip2、小米平板7S Pro等產(chǎn)品。其中小米YU7是其首款SUV，標準版25.35萬(wàn)元，Pro版27.99萬(wàn)元，Max版本32.99萬(wàn)元。

　　根據小米汽車(chē)官方消息，小米YU7 開(kāi)售3分鐘大定突破20萬(wàn)臺，18小時(shí)鎖單量突破24萬(wàn)臺。除了小米YU7以外，小米首款AI眼鏡也備受矚目，該款產(chǎn)品40g，搭載1200萬(wàn)高清鏡頭，可沉浸式拍照、錄制視頻，并支持第三方APP視頻通話(huà)、直播，實(shí)時(shí)分享等功能，定價(jià)1999元。

　　小米眼鏡推出了電致變色版本，單色電致變色版本2699元，彩色電致變色版本2999元。目前該產(chǎn)品已全渠道開(kāi)售，財經(jīng)網(wǎng)科技在電商平臺以及小米商城發(fā)現，開(kāi)售十分鐘后變色版均顯示已搶空。

　　在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，雷軍多次將YU7和特斯拉ModelY對標，并回應“特斯拉”戰書(shū)：敢發(fā)戰書(shū)小米就敢比，比不過(guò)也沒(méi)關(guān)系，小米就是不服輸。發(fā)布會(huì )結束后，小米集團董事長(cháng)雷軍在與財經(jīng)網(wǎng)科技等對話(huà)時(shí)，坦然表示Model Y現在還有很多方面是領(lǐng)先的，小米還是要虛心向他們學(xué)習，這樣才能做出更好的車(chē)。

　　“YU7拿到這么多訂單遠超我的想象�！钡珜τ赮U7發(fā)布后是否會(huì )影響SU7的銷(xiāo)量，他認為開(kāi)轎車(chē)的人和喜歡SUV的人其實(shí)是兩類(lèi)人，YU7的數量肯定會(huì )比SU7高，但SU7也不會(huì )低。

　　在對話(huà)中，雷軍也回應了外界稱(chēng)小米靠營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)的說(shuō)法，他表示：“就像這次（小米汽車(chē)）成功以后，有個(gè)別同行把它包裝成小米是靠營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)的。你們今天看我們的每一項指標，每一項能力，在任何一個(gè)維度里小米都是領(lǐng)先的。當然小米還有很多不足，我們很清楚，每天也都在反思，最重要的把小米能力建設放在首位�！�

　　同時(shí)他談到在流量時(shí)代，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)比較火，面臨的輿情都特別復雜。小米要應對這個(gè)時(shí)代的變化，第一要謹言慎行，第二是在科技創(chuàng )新、高端化引領(lǐng)上做到領(lǐng)先。

　　以下是對話(huà)的主要內容：

　　反內卷，但卷高端化

　　Q：如何看待小米YU7和特斯拉Model Y做比較？

　　雷軍：Model Y還是做得挺好，這4年來(lái)我與很多車(chē)企同行交流，有很多人都覺(jué)得Model Y是一個(gè)毛坯房。但是因為我自己是做科技的，我們對Model Y進(jìn)行了深入拆解、學(xué)習分析，認為它做得非常好。

　　Model Y成為全球銷(xiāo)冠絕對不僅僅是馬斯克的品牌效應，還有很多可學(xué)的東西。在能耗、FSD等方面他們都是領(lǐng)先的，當然我覺(jué)得小米也不錯，我們還是要虛心地向他們學(xué)習，這樣我們才能做出更好的。

　　Q：小米YU7發(fā)布后會(huì )不會(huì )影響SU7 的銷(xiāo)量？

　　雷軍：大家都特別特別擔心YU7發(fā)布以后會(huì )不會(huì )沒(méi)有人買(mǎi)SU7了？我們內部也有很多人擔心，其實(shí)我挺自信的。

　　我覺(jué)得喜歡開(kāi)轎車(chē)的人和喜歡 SUV的人其實(shí)是兩類(lèi)人，雖然中間有很多重合度，但還是有很多人覺(jué)得轎車(chē)開(kāi)起來(lái)舒服。當然也有人覺(jué)得 SUV空間大，所以它是兩種完全不一樣的人，都有自己的固定的鐵粉。

　　Q：玄戒芯片是否會(huì )考慮在小米車(chē)上應用？

　　雷軍：第二代玄戒芯片會(huì )考慮在車(chē)上應用，第一代我們主要是驗證技術(shù)。

　　Q：怎么看待現在汽車(chē)市場(chǎng)的激烈競爭和價(jià)格戰的情況？

　　雷軍：首先小米進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)的時(shí)候，就下決心從核心技術(shù)做起，在技術(shù)領(lǐng)域持續創(chuàng )新，比如在紐北能拿出這么好成績(jì)，與電機、電池、底盤(pán)各項技術(shù)上的投入是密不可分的。

　　像V8s的超級電機不僅僅是自研的，我們在自己工廠(chǎng)生產(chǎn)和制造，沒(méi)有找代工廠(chǎng)做。這里我還特別說(shuō)一條，卷高端化引領(lǐng)。我覺(jué)得我們中國人在中低端產(chǎn)品上是非常強的，真正的難點(diǎn)怎么向高端挺進(jìn)，怎么能夠跟世界級的車(chē)企能夠同場(chǎng)競技。所以我們在進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)的時(shí)候，一上來(lái)就定了能不能媲美保時(shí)捷、特斯拉的高目標。

　　在競爭形式上，小米堅決反對價(jià)格戰，往高端挺進(jìn)，用更高的標準來(lái)要求自己。我對反內卷有三條總結。一是科技創(chuàng )新一定要在技術(shù)上加大投入，二是在質(zhì)量上下功夫，三是敢于和全球頂級車(chē)企“亮劍”和比拼。

　　Q：中國汽車(chē)異軍突起式出現在了人們的視野里，您認為是什么樣促進(jìn)了這樣的變化，以及您如何預測未來(lái)中國品牌汽車(chē)的發(fā)展？

　　雷軍：我算汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的新人，我的意見(jiàn)未必全面。今天的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和過(guò)去40年來(lái)，一代一代的汽車(chē)人做貢獻是密不可分的，然后中國已經(jīng)成為了全球最大的汽車(chē)制造國和最大的使用國。

　　第二，智能電動(dòng)汽車(chē)又給我們換道超車(chē)的機會(huì )。智能化背后的技術(shù)是芯片、操作系統、AI互聯(lián)網(wǎng)、信息科技、消費電子。在這個(gè)領(lǐng)域里面，我們能力比較領(lǐng)先，所以我覺(jué)得我們要抓住這個(gè)戰略機遇期，讓智能電動(dòng)汽車(chē)真正成為世界級水平。

　　就像六邊形戰士，我們在很多維度上很強，還缺一些維度。我相信在未來(lái)的幾年里，中國汽車(chē)工業(yè)還會(huì )進(jìn)一步往前挺進(jìn)。

　　謹言慎行、重視能力建設

　　Q：（小米）熱度越來(lái)越高了之后，引發(fā)了一些負面效應，您是如何看待這個(gè)現象？基于這樣一個(gè)現象，你們有哪些反思？

　　雷軍：今天我們面臨的一個(gè)很痛苦的環(huán)境，無(wú)論哪個(gè)企業(yè)比較火，它的輿情都特別的復雜，這就是我們面臨的一個(gè)現實(shí)的困難，也是一個(gè)自媒體時(shí)代所帶來(lái)的困難，或者叫流量時(shí)代。

　　我覺(jué)得應對這個(gè)時(shí)代的變化的話(huà)，我覺(jué)得小米要做好幾件事情。第一個(gè)謹言慎行，就是每一句話(huà)要說(shuō)得非常準確，要進(jìn)一步提高準確度，一定要把自己的事情做好，因為任何瑕疵都可能被放大，我覺(jué)得這是我們最需要做的。

　　同時(shí)還要堅定不移地走自己的路，在科技創(chuàng )新、高端化引領(lǐng)上，真正做好，做到領(lǐng)先，做到大家都公認的程度。

　　進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)我也是感慨萬(wàn)千，有一次在內部的一個(gè)講話(huà)，泄露出來(lái)以后也挺狼狽的，也被罵得很慘。這個(gè)其實(shí)我講的也是實(shí)話(huà)。我覺(jué)得我說(shuō)我們去年一年，我們算一年級新生，總共賣(mài)了 13萬(wàn)輛。只有人家比亞迪（002594）一周的銷(xiāo)量，我說(shuō)我們一年只賣(mài)了人家一周的銷(xiāo)量，我們覺(jué)得我們是新手，估計大家也不會(huì )怎么說(shuō)，也會(huì )更關(guān)心和支持我們一下。

　　但是萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到，我覺(jué)得所有的同行不是這么看的，還是挺高看我們的。經(jīng)過(guò)這件事情，我認為我們小米還是要把自己當成一個(gè)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)車(chē)企看待，要有更高的標準要求自己。

　　Q：目前來(lái)講小米汽車(chē)銷(xiāo)量是非常好，有沒(méi)有做相關(guān)方案來(lái)預防，未來(lái)可能出現銷(xiāo)量下滑的情況，讓小米汽車(chē)在更長(cháng)時(shí)間內，持續保持好銷(xiāo)量？

　　雷軍：因為我們剛進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，一年零三個(gè)月，是不是能持續好，我不敢100%保證，但是15年的創(chuàng )業(yè)之后，我覺(jué)得今天小米的全方位能力都提升了。

　　其實(shí)想（銷(xiāo)量）持續好最關(guān)鍵的是重視能力建設，要沒(méi)有短板，所以我們在每個(gè)方位都在補短板。其實(shí)就是十周年的時(shí)候，小米進(jìn)行半年的反思，提出從機會(huì )驅動(dòng)轉向能力驅動(dòng)全方位重視能力建設，第一個(gè)任務(wù)就是先投1000億在研發(fā)上，立竿見(jiàn)影。

　　就像我們這次成功以后，有個(gè)別同行把它包裝成小米是靠營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)的。你們今天看我們的每一個(gè)指標、每一項能力，在任何一個(gè)維度里面，我覺(jué)得在絕大部分數字里面小米都是領(lǐng)先的。

　　無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)品質(zhì)質(zhì)量還是設計每個(gè)維度，我覺(jué)得當然小米還有很多不足，我們每天都在反思我們的哪里的不足，怎么進(jìn)一步增強和提高。