中國中冶:“五維聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)阿米巴經(jīng)濟運行體系建設

2025-07-16 21:34:36 來(lái)源: 中國五礦集團有限公司

  深入貫徹落實(shí)中國五礦“算賬經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效,精細管理增效,改革創(chuàng )新提效”工作要求,中國中冶601618)創(chuàng )新構建阿米巴經(jīng)濟運行體系,通過(guò)劃小核算單元、完善經(jīng)營(yíng)機制,推動(dòng)企業(yè)管理效能持續提升。作為深化改革的創(chuàng )新實(shí)踐,中國中冶成立專(zhuān)項領(lǐng)導小組統籌推進(jìn),并建立“黨委領(lǐng)航、總部統籌、分層實(shí)施”的工作機制,通過(guò)“五維聯(lián)動(dòng)”推進(jìn)具有中冶特色的阿米巴經(jīng)濟運行體系建設。今年1-5月,中國中冶利潤總額、凈資產(chǎn)收益率等核心指標全面達成預算目標,管理費用同比壓降8%,可控管理費用降幅達26%,取得顯著(zhù)的改革成效。

  基礎維度 精準劃分業(yè)務(wù)單元

  公司結合建筑行業(yè)特點(diǎn)和自身業(yè)務(wù)實(shí)際,依據橫向的業(yè)務(wù)單元性質(zhì)和縱向的管理級次進(jìn)行劃分,明確各業(yè)務(wù)單元目標定位。同時(shí)建立動(dòng)態(tài)調整機制,根據業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)變化及時(shí)對業(yè)務(wù)單元進(jìn)行優(yōu)化調整,當前全系統7613個(gè)業(yè)務(wù)單元中,“費用巴”共計759個(gè),“利潤巴”6567個(gè),“成本巴”287個(gè)。圍繞項目創(chuàng )效設置的利潤巴占比達86.2%,形成以項目全周期管理為核心的利潤導向型業(yè)務(wù)單元劃分體系。

  管控維度 科學(xué)構建指標體系

  聚焦“價(jià)值創(chuàng )造”核心,公司構建起涵蓋經(jīng)營(yíng)指標、成本指標、費用指標、安環(huán)指標、發(fā)展指標的五維指標體系。針對工程建設板塊設置項目利潤率、上交利費情況、項目?jì)山、項目安全生產(chǎn)等核心指標,資源開(kāi)發(fā)板塊重點(diǎn)監控產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)存、原材料、員工本地化率、安全生產(chǎn)情況等關(guān)鍵參數。目前全系統已建立3.9萬(wàn)余個(gè)動(dòng)態(tài)指標庫,通過(guò)經(jīng)營(yíng)數據實(shí)時(shí)監測,實(shí)現“集團管總抓方向、企業(yè)管面抓執行、項目管點(diǎn)抓過(guò)程”的分級管控體系。

  價(jià)值維度 創(chuàng )新價(jià)格核算機制

  建立“市場(chǎng)價(jià)優(yōu)先、協(xié)商定價(jià)補充”的內部交易定價(jià)體系,規范產(chǎn)值分配、專(zhuān)業(yè)分包、資金池管理等八大類(lèi)1300余項交易標準。通過(guò)建立市場(chǎng)化的價(jià)格體系,有效激發(fā)各業(yè)務(wù)單元的成本控制和市場(chǎng)競爭意識,提高公司整體創(chuàng )效能力和經(jīng)濟效益。

  數據維度 強化業(yè)財深度融合

  突出算賬經(jīng)營(yíng)理念,落實(shí)“真算賬、算真賬”要求,依托財務(wù)共享中心構建“業(yè)務(wù)驅動(dòng)、業(yè)財融合”的核算體系,依托一套核算標準、一個(gè)財務(wù)平臺對各業(yè)務(wù)單元的收入、成本、利潤等進(jìn)行精細化核算,當前全系統會(huì )計憑證自動(dòng)生成率基本在90%以上,單戶(hù)報表、管理報表基本實(shí)現自動(dòng)生成。

  激勵維度 完善考核評價(jià)機制

  推行以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)楹诵牡目己梭w系,對各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)目標完成情況、成本控制情況、安全發(fā)展情況等進(jìn)行綜合考核。既突出當期效益,又培育發(fā)展潛力。

  在阿米巴經(jīng)濟運行體系建設應用過(guò)程中,中國中冶通過(guò)體制機制創(chuàng )新,逐步實(shí)現從“生產(chǎn)導向”向“價(jià)值導向”轉變,從“要我降本”向“我要創(chuàng )效”轉變,從“粗放管理”向“精益運營(yíng)”轉變。下一階段,中國中冶將持續突出算賬經(jīng)營(yíng)理念,推進(jìn)阿米巴經(jīng)濟運行體系與《工程項目管理手冊》以及《商務(wù)管理手冊》的融合應用,不斷完善,加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

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