【大河財立方記者任冰】3月12日，鍋圈發(fā)布2025年度業(yè)績公告，交出上市以來的最優(yōu)成績單。

　　2025年，該公司收入為78.1億元，同比增加20.7%，凈利潤為4.54億元，同比增加88.2%，核心經(jīng)營利潤為4.61億元，同比增加48.2%。

　　另外，截至2025年12月31日，該公司每股基本及攤薄盈利為0.1630元，同比增長93.8%。據(jù)披露，該公司建議末期股息為每股0.0381元。以截至2026年3月12日的股份(不包括庫存股)總數(shù)2,629,209,600股為基準計算，擬派期末股息總額約為1.002億元。

　　經(jīng)營創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)績增長。2025年，鍋圈扎實推進渠道建設、會員運營、產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)布局等工作，通過洞察多層級市場的消費需求與加碼技術賦能，在市場、門店、產(chǎn)品等方面實現(xiàn)了多重突破。

　　堅持社區(qū)央廚的戰(zhàn)略定位，門店總數(shù)達11566家

　　2025年，鍋圈堅持社區(qū)央廚的戰(zhàn)略定位，通過多渠道、多場景的全域布局，深度融合線上線下（300959）運營模式，構(gòu)建全方位的即時零售網(wǎng)絡，為消費者提供“鍋圈閃購”的購物體驗。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月31日，鍋圈門店數(shù)量為11566家，較去年同期的10150家，新增1416家，覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市。

　　廣泛布局的門店網(wǎng)絡，實現(xiàn)了品牌與消費者的有效鏈接。同時，門店為消費者提供線上線下購物選擇，進一步促進了消費者觸達。為了更好地服務中高線市場“在家吃飯”的消費場景，鍋圈還推出了24小時無人零售門店，并于2025年完成了超過3000家零售門店的智慧化、無人化升級改造。

　　渠道端的拓展亦反哺供應端。遍布全國的即時零售門店網(wǎng)絡覆蓋廣泛地區(qū)，有助于提升品牌知名度及消費者洞察，從而提升該公司對不同地區(qū)快速變化的市場趨勢的反應速度。同時，門店網(wǎng)絡密度的提升，也有助于提高物流和運輸效率。

　　除了以門店為觸角，高效提供一站式在家吃飯餐食產(chǎn)品，鍋圈還通過會員計劃，與消費者建立緊密的線上及線下聯(lián)系和互動，提升消費黏性。

　　據(jù)披露，截至2025年12月31日，該公司注冊會員約6490萬名，同比增長57.1%。該公司圍繞會員體系建設，推動預付卡計劃，截至年末預付卡預存金額約12億元，同比上升22.3%。

　　下沉市場開拓有力，圍繞露營、酒飲等多場景提升產(chǎn)品力

　　業(yè)績亮眼，既源自門店網(wǎng)絡、會員運營拉近了與消費者的物理、心理雙重距離，也受益于市場、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性布局優(yōu)化。

　　市場結(jié)構(gòu)方面，2024年，鍋圈開始加大向下沉市場的進軍力度，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和門店陳列等均有別于標準門店的新鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店，初步得到驗證。

　　2025年，基于對下沉市場的深入理解，鍋圈在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的門店開拓表現(xiàn)不俗，全年凈新增1004家鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店。截至年末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場門店總數(shù)達3010家。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，2025年，鍋圈貫徹為消費者提供“好吃方便還不貴”餐食產(chǎn)品的經(jīng)營理念，不時推出新產(chǎn)品及升級現(xiàn)有產(chǎn)品。豐富、多樣且具有性價比的產(chǎn)品及組合，獲得了消費者廣泛認可。

　　據(jù)披露，報告期內(nèi)，該公司共推出282個火鍋及燒烤類產(chǎn)品的新SKU。為更好地滿足消費者需求及偏好，該公司豐富迭代產(chǎn)品組合，陸續(xù)推出或升級了諸如“燒烤露營集裝箱套餐”“小龍蝦暢享套餐”“六大國民火鍋套餐”等多款套餐產(chǎn)品。

　　另外，該公司圍繞酒水飲料場景的打造，推出了多款NFC果汁、精釀啤酒、風味茶飲，進一步豐富了消費者的購物選擇。

　　爆品、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、四店齊發(fā)，從關鍵詞變遷看鍋圈三年進階內(nèi)生力量

　　對鍋圈來說，2025年交出高分答卷，夯實了基礎，樹立了信心。展望2026年，鍋圈提出了清晰的發(fā)展藍圖，將分別在銷售渠道、產(chǎn)品矩陣、會員運營、智慧零售、上游產(chǎn)業(yè)、海外市場等六大方面同步發(fā)力，快速發(fā)展。

　　特別是在銷售渠道方面，該公司將全面拓展銷售網(wǎng)絡，四店齊發(fā)聚力共進。

　　四種店型分別為鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、社區(qū)大店、鍋圈小炒、鍋圈露營。具體而言，該公司將加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)大店拓展步伐，踐行“美食平權”理念，精準對接縣鄉(xiāng)市場居民的消費需求；推動現(xiàn)有社區(qū)門店向大店模式戰(zhàn)略升級，實現(xiàn)品類供給、消費場景與服務體驗的全面擴容；積極探索鍋圈小炒、鍋圈露營等創(chuàng)新店型，圍繞不同消費場景與時段進行價值延伸，持續(xù)挖掘新的消費需求。

　　該計劃早已初步成型。隨著調(diào)改后的新鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店的拓店邏輯得以打通，2025年，鍋圈進一步推出了社區(qū)大店的調(diào)改計劃，通過場景化陳列、全餐次覆蓋，打造“可以逛的家庭廚房”。當年8月，鍋圈宣布完成對智能炒菜機器人研發(fā)商——熊喵大師的數(shù)千萬級戰(zhàn)略投資，并于2026年初落地了首家鍋圈小炒門店，融入中餐智能化發(fā)展進程。鍋圈露營門店則是鍋圈將在家吃飯延伸至戶外社交場景的具象化體現(xiàn)，為消費者提供實用、情緒的雙重價值。

　　再往前看，近三年，從爆品到鄉(xiāng)鎮(zhèn)再到四店齊發(fā)，鍋圈的發(fā)展關鍵詞不斷變化。

　　2024年，鍋圈的爆品策略獲得市場好評，以“毛肚自由”“小龍蝦自由”推進美食平權，毛肚火鍋套餐等當年累計售出超5億元；2025年，該公司“掘金”下沉市場，跑通鄉(xiāng)鎮(zhèn)店模型并實現(xiàn)快速復制；2026年，該公司圍繞各類市場及場景需求，進一步提出了差異化發(fā)展思路，四店齊發(fā)，聚力成長。

　　事實上，無論是發(fā)力于產(chǎn)品創(chuàng)新，還是聚焦于渠道創(chuàng)新，這些關鍵詞，都離不開供應鏈能力的優(yōu)化與復用。

　　近年來，鍋圈堅持銷供產(chǎn)一體化發(fā)展思路，通過持續(xù)加強上游產(chǎn)業(yè)端布局與數(shù)智化供應鏈管理，實現(xiàn)了全鏈路的效率升級與能力提升，為提供高質(zhì)價比的產(chǎn)品組合及打造差異化的門店模型提供了有力支撐。

　　基于明確的發(fā)展思路與不斷強化的“內(nèi)功”，鍋圈對于2026年業(yè)績亦保持樂觀預期。公告顯示，2026年，該公司預計門店總數(shù)將超過14500家，即新增門店超過2934家，預計注冊會員將超過9500萬名。

　　責編:劉安琪|審校:陳筱娟|審核:李震|監(jiān)審:古箏